1月29日下午，我院召開了第五屆職工代表大會第四次全體會議暨2016年工作會議，參加會議的職工代表60名，列席代表9名， 4名退休老同志作為特邀代表參會。

大會由副院長、黨委副書記、工會主席邱文鵬主持。

大會聽取了毛海波院長所做的《適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，努力開創(chuàng)我院持續(xù)健康發(fā)展新局面》工作報告，李中山副院長宣讀了2015年我院受到上級表彰的先進(jìn)單位和個人，陶善龍副院長宣讀了2015年合理化建議獲獎名單。

毛院長在報告中回顧了2015年的工作，2015年,我院面對新形勢新變化，以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、集團(tuán)年度工作會議精神等為指引，以“三嚴(yán)三實”活動為載體，以我院三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，堅持實事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ)，主動把握和積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，深化改革，強(qiáng)化管理，不斷凝聚共識，認(rèn)真做好年初確定的六大工作任務(wù)，主動化解壓力，克服困難，把握機(jī)遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤目標(biāo)。2015年營業(yè)收入完成預(yù)算的101%；超額完成年度利潤目標(biāo)。

毛院長在報告中分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，總體判斷是：機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。面臨的主要挑戰(zhàn)：1.業(yè)務(wù)盈利能力提升面臨挑戰(zhàn)。有些單位仍在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和盈利模式，管理水平不高，對市場變化不適應(yīng)；培育新的效益源和增長點還需要一個過程。2.干部隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。我院青年干部相對少，干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理，干部的選拔、任用、考核、獎懲、交流、退出機(jī)制尚不完善。3.我院發(fā)展的外部資源限制帶來的挑戰(zhàn)。我院企業(yè)規(guī)模小，基礎(chǔ)薄弱，受市場波動影響較大。在銀行融資、土地資源使用方面約束較多。4.科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用不突出?，F(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，新的科技項目轉(zhuǎn)化效果不明顯，企業(yè)發(fā)展后勁面臨挑戰(zhàn)。

毛院長在報告中指出了我院十二五期間取得的成績和存在的不足，提出十三五規(guī)劃的指導(dǎo)思想和重點發(fā)展目標(biāo)，部署了2016年的工作。2016年總體要求：緊跟市場導(dǎo)向，加快內(nèi)部雙創(chuàng)，嚴(yán)控各種風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)部管理，把科技創(chuàng)新原動力放在發(fā)展的第一位，提升核心競爭力，為實現(xiàn)我院“十三五”良好開局夯實基礎(chǔ)。2016年主要目標(biāo)：2016年我們要實現(xiàn)金屬制品產(chǎn)量30000噸，全院營業(yè)收入3.5億，利潤2000萬。

2016年重點工作：1、緊跟市場需求，利用信息化手段做好產(chǎn)品營銷服務(wù)模式轉(zhuǎn)變；2、加快體制機(jī)制創(chuàng)新；3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新；4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險管控；5、切實做好人才工作；6、加強(qiáng)黨建工作、維護(hù)穩(wěn)定局面；7、做好“十三五”規(guī)劃及重點建設(shè)項目；8、保密管理工作。

毛院長勉勵大家，新常態(tài)孕育新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)激發(fā)新作為，“只要堅持，夢想總是可以實現(xiàn)的”。只要我們堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、凝心聚力、真抓實干，就一定能夠開創(chuàng)我院變革發(fā)展的新局面。

會議結(jié)束后，接著召開了2016年安全生產(chǎn)工作會議，生產(chǎn)管理部組織了安全責(zé)任書簽訂儀式。