為強力推進標準化、規(guī)范化作業(yè)，提高效率，確保質量，達成目標，在學習《精益運營管理》的基礎之上，中鋼制品院質檢中心于2019年06月17日14:00召開主題黨日活動。此次主題黨日活動持續(xù)進行了4個小時，活動內容主要是：討論如何將精益運營管理的具體操作方法與質檢中心實際相結合，并得以較好地應用。

本次主題黨日活動由洪濤書記主持，參會人員有：支部內在鄭的黨員、所有參加《精益運營管理》學習的人員、研究生、組長、主檢工程師、各類主管及以上管理人員。

參加會議的部門負責人、質量主管、部分黨員代表依次表達了心得體會，雖然大家側重點不盡相同，但都結合自己的崗位，發(fā)表了切合實際的論述。主要集中在以下幾個方面：

一、“方向比方法更重要”，在保證質量的前提下，制定嚴格的生產管理制度，提質增效。大的方向目標出現偏差，再好的方法只會南轅北轍，離目標越走越遠。

二、精益運營管理，標準化生產管理，規(guī)范化工作流程，使生產效率進一步提高。全員自覺其中，而不是命令式的執(zhí)行，使任何一道工序都經得住反復推敲，具有真實的可追溯性。

三、強大自己是解決所有問題的唯一辦法。在學習中不斷成長，在困難中不斷前進。只有不怕困難，勇于解決難題，保持執(zhí)著務實的態(tài)度，腳踏實地的精神，才能不斷地提升自己，變的強大。

四、沒有完美的個人，只有完美的團隊?？梢员M可能多一些全能手，工作中人人都有自己的短板，這需要我們精誠團結，務實合作，發(fā)揮每一個人的潛能，更好地服務我們這個團隊。

五、解決問題的當務之急不但要解決重要且緊急的事情，也要把重要非緊急的事情掛在腦邊，提上日程。宜未雨綢繆，忌臨渴掘井，不要等問題出現了去充當滅火的隊長，而是要做把問題扼殺在搖籃之中的先鋒使者。

六、細節(jié)決定成敗，要把規(guī)范化、標準化的事情常態(tài)化，不要把精益運營管理當成一個任務來做，而是讓它自然而然地融進我們的工作生活之中。做到信息的流暢，更好地提質增效。

七、有困難不可怕，就怕沒困難；有問題不可怕，就怕不解決問題。一人多專，一崗多角，有問題及時解決，才能使我們這個團隊更加強大。

八、提高人員的整體素質，注重生活的細節(jié)，在實踐中提高工作效率，發(fā)現自己的短板，在學習中不斷成長，最終開發(fā)自己的潛能，用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，進一步調高質檢中心全員的整體素質。

九、檢驗報告經得起同行的質疑，經得住市場的考驗。提高檢驗報告的及時率，立足崗位，不往下一道程序潑臟水，要把上一道程序的臟水濾清。

十、現場、現物、現實的“三現”原則。深入基層，把現場看作問題發(fā)生的根源、管理水平提升的基石。與其費盡心思追求制度的“完美”，不如踏踏實實搞好現場，才有“水到渠成”的效果。認真對發(fā)生問題的對象進行確認，現場的問題往往有形有據，哪里發(fā)生了問題，對什么造成影響，都應加以明確。不注意小事、細節(jié)，永遠難以找出問題根源，依據事實和數據找出問題的根源。

十一、一天之計在于昨天晚上，打破“一天之計在于晨”的思維定式。當天晚上把次日早上的工作安排得當，次日的工作才能又快又好的有效推進，進一步提質增效。

十二、永遠不能脫離基層，克服困難，勇于擔當，對照先進典型，向榜樣學習，向勇于創(chuàng)新的員工學習，向攻堅克難的員工學習，向吃苦耐勞的員工學習，高標準嚴格要求自己，使自己快速成長，成為單位的骨干力量。

張平萍副書記表示質檢中心要做大做強，首先員工要強大自己，因為強大自己是解決問題的唯一辦法。要精益生產，更要精益管理，要使生產管理規(guī)范化、標準化，縮短生產周期，員工在平凡的崗位盡職盡責，工作才能在不斷地發(fā)展中盡善盡美。

洪濤書記總結指出“承擔多大的責任才能干多大的事”，發(fā)揚任勞任怨的黃牛精神，人可以不聰明，但是要能沉下心來做事情。能夠解決現實問題能力的人就是人才。凡事要有勇有謀，用科學的方法勇于面對，質檢中心的業(yè)績能夠迅猛發(fā)展，與員工的艱苦奮斗精神是分不開的，前途是光明的，道路是曲折的，只要有“狼性”的斗志，就沒有解決不了的問題，更沒有攻克不了的難關。洪濤書記希望質檢中心各位員工，提高個人素質，眾志成城擼起袖子加油干；提速增效，激發(fā)個人活力，更好更快地促進質檢中心事業(yè)的發(fā)展。

幸福源自奮斗，成功在于奉獻，平凡造就偉大。這是一次激動人心的大會，這是一次扣人心弦的黨日主題座談。為把質檢中心建設成為國內領先，國際一流的企業(yè)而努力奮斗。（王雙超、何巖）